2014年在複雜多變的房地産市場環境下，城投房地産公司面對出現的業主鬧訪危機，廣泛進行市場調研，準确研判榆林房地産市場的整體走勢，統籌把握企業發展大局，充分考慮企業的承受能力，積極化解各種矛盾糾紛，制定切實可行的解決方案，使鬧訪危機得到穩妥解決。提高了應對市場駕馭複雜局面的能力，保持了企業的穩定發展，各項工作得到有效推進：

　　一、在基礎管理方面

　　1、優化人力資源配置，提高内部管理水平。

　　房産公司根據工作需要，将工作重點從項目前期運作轉移到工程建設管理上，實行董事長、總經理負責制，建立了總工程師監督控制工程技術、質量管理和認質認價，項目負責人負責現場管理，包抓領導協調解決突出問題的三級項目管理機制。成立了預算管理部，負責各項目成本核算、預算管理、決算監督、客戶回訪等工作，為提高工程項目盈利水平奠定了基礎。同時房産公司積極完善内部财務審計管理制度，在國資委組織的年度全市國有企業資産統計和監管企業财務管理和内部審計工作檢查中，榮獲全市國資系統“先進集體”。

　　根據集團公司下達的關于群衆路線教育與黨風廉政建設有關精神，房産公司積極開展各項學習活動，成立黨風廉政建設小組，分解任務，明确目标，組織員工通過集體學習，開會讨論、多媒體展示等多種方式，加強員工理論學習，提高員工素質，同時制作宣傳教育欄、警示标語，開展問卷調查等，查找問題、 解決問題，立行立改，初見成效。

　　2、加強目标責任考核，夯實公司發展基礎。

　　年初，按照集團公司的經營目标任務，房産公司重新調整公司任務指标，規範經營管理，嚴格績效考核，有效提高了公司整體執行能力。通過分解量化目标任務，明确責任到人到崗，與各項目、各部門負責人簽訂《2014年房産公司經營計劃任務書》與《質量安全責任書》，同時按照月度計劃在内部執行月度考核、月度總結，主動尋找工作中存在的問題，采取措施、重點解決，有效提高了項目進展和經營管理效率，實現了房産公司連續兩年“全年零事故”。

　　為了發展壯大房地産，拓寬經營範圍，房産公司重新辦理公司證件，将注冊資本金追加至一億元，經營範圍由單一的房地産開發轉變為房地産開發及相關附屬産業銷售、咨詢等業務，同時将房産公司資質等級由叁級成功晉升為貳級，今後房産公司一次性可申報建築規模25萬平方米，為公司進一步發展奠定了基礎。

　　二、在項目建設方面

　　1、中心醫院項目：中心醫院項目水、暖、電安裝、裝修工程基本完成，現正在進行通電調試，室外景觀工程除綠化外基本完成。中心醫院項目全年完成投資27000萬元。

　　2、榆溪雅園項目：榆溪雅園一期項目：完成電梯驗收、工程初驗等交房前的各項準備工作，完成除綠化室外景觀外的所有工程，在不具備市政集中供暖和供電的情況下，有效利用空閑資産，實現一期住戶供暖供電，緩解了資金壓力。

　　榆溪雅園二期：辦理完成施工許可證、物價備案、預售許可證等相關手續，9月底實現主體全部封頂，比計劃工期提前33天。目前二期項目已完成砌體工程95%的工程量，同時完成外牆，門窗等相關材料的認質認價工作，為明年項目按計劃推進，做好準備工作。榆溪雅園二期項目全年完成投資15000萬元。

　　榆溪雅園三期項目：配合集團公司完成六個标段及室外工程招标工作并簽訂了相關合同，完成了90%的土方開挖，現正在辦理施工許可證。

　　3、航宇大廈項目：航宇大廈項目于5月底實現主體封頂，比計劃工期提前2個月，8月份裙樓工程封頂， 11月車庫工程封頂。目前航宇大廈項目已完成主體砌體工程、主樓安裝工程、内粉工程80%的工程量。航宇大廈項目全年完成投資10000萬元。

　　4、弘景國際項目：現與志鴻公司簽訂了《以物業抵扣剩餘合同價款》的合同，回籠現金634萬元，收回資産約1.04億元。

　　5、空港生态頤園項目：現已完成該項目方案設計并編制可行性研究報告，正在辦理該項目前期手續等準備工作。

　　此外，辦理完成中心商務區4#地塊與耀澤公司合作開發33畝土地證件；辦理完成中心商務區13#、23#地塊共80畝的劃撥土地證件。完成中心商務區15#地塊居民37戶全部安置工作，交付使用榆溪雅園一期住宅91套。 房産公司2014年總計完成投資52000萬元。

　　三、在銷售方面：2014年初榆溪雅園二、三期銷售工作由資産運營公司交由房産公司，房産公司成立銷售部，積極調研榆林市場，參與榆溪雅園商鋪價格的制定工作，目前榆溪雅園一、二期商鋪共37間，簽訂認購協議8間，收取定金6間，出租2間，回籠1982.1萬元。

　　面對2015年全面深化改革的浪潮及嚴峻的房地産市場的挑戰，公司内部将不斷完善管控體系，健全各項規章制度，尤其在項目預算管理方面要做好成本核算及管控工作。同時繼續加強黨風廉政與群衆路線教育後續整改工作，進一步加強員工培訓，不斷提高員工的理論知識與專業素質，努力打造專業強、技能精、能吃苦、勇擔當的精英隊伍。